企业最怕职工感情“亏损”

一位企业领导人曾深有感触地对笔者说：“企业一时亏损并不可怕，最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工对企业失去信心和热情，这个企业扭亏肯定是没有希望的。”仔细琢磨，的确很有见地。

人是生产要素中最活跃的因素。从某种意义上说，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它发掘出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，将直接影响企业的振兴和发展。前不久报上一篇文章说，江苏省江阴市澄江第三工业供销公司总经理梁正平，因经济犯罪走进监狱时，该公司累计亏损一千余万元，已资不抵债。然而就是这种情况下，公司领导却拥有五部豪华轿车，梁本人坐的则是“卡迪拉克”。职工受穷，领导如此摆阔，怎么能不伤害职工的感情，不影响他们的积极性，企业又怎么能不亏？细细分析，我们目前有的国有企业，为什么由盛而衰，长期摆脱不了窘境，未必是缺资金、缺人才、缺具有市场竞争力的好产品，而是缺乏职工与企业领导人心灵的默契，缺心往一处想、劲往一处使的群体合力。君不见，一些企业领导人，摆不正自己的位置，高高在上，处处以“老板”自居，而把职工视为“打工仔”；在企业管理上缺乏民主，搞“一言堂”、家长制，听不进职工的意见；对职工缺乏深厚的感情，对职工的疾苦漠不关心。有的企业欠着国家的税款，拖着职工的工资，而领导人却照样挥霍无度，一掷千金，醉生梦死，结果伤了职工的情，寒了职工的心，得到的“回报”只能是职工与企业领导人离心离德，干群矛盾突出，职工潜在的智慧和创造性发挥不出来。

“一个人救活一个工厂”，这是一度比较流行的说法。其实，这只说明特殊人才的重要性，并不意味着一家企业可以靠厂长或经理一人包打天下。应当指出，特殊人才的作用是靠广大职工的支持，否则，纵有登天的本事也将一事无成。